Ирина Зубарева: «Добро – это выгодная история»

Добрые дела эффективнее, если объединить усилия. Ирина Зубарева – серийный предприниматель, кандидат психологических наук, президент НКО СОЮЗа «Империя кадров», которое объединяет более 30 компаний по всей России, рассказала журналу «Жизнь с ДЦП» о том, как вместе помогать людям проще.

Как появился союз «Империи кадров»? С чего все начиналось? Почему решили создать отдельный НКО?

Союз «Империи кадров» появился в августе 2022 года. В этом году мы будем отмечать всего два года. Организация образовалась на каком-то вдохновении и объединении друзей, мы четко понимали, что хотим что-то полезное делать вместе, помогать в рамках НКО. Прежде всего, себе, своим сотрудникам, их семьям. И вот пять учредителей организаций в 2022 году образовали НКО. Путем голосования я была выбрана президентом. Тогда это были компании из Новгородской области, из Санкт-Петербурга, из Пскова. Сейчас у нас 38 участников в организации. Это компании из крупных регионов: Краснодарский край, Ростовская область, Адыгея, Кабардино-Болгария, Карачаево-Черкесия. В основном это организации из сферы услуг.

Самая сильная программа у нас «Добро», потому что она нашла отклик среди всех наших коллег. У нас проходят марафоны, акции. Спонсирование происходит за счет взносов участников. Членом союза «Империи Кадров» может стать и физлицо, и ИП, и организация.

Я люблю сравнивать с фермерскими продуктами то, что у нас происходит. Допустим, вы можете купить огурцы у бабушки с грядки, но они будут стоить подороже, а можете в сетевом магазине, где цена ниже, но и качество другое. Так вот мы – это огурцы, как у бабушки.

Мы достаточно закрытая организация, нигде себя особо не рекламируем, и нам важно чувствовать поддержку друг друга, пользу и вдохновение от того, что мы делаем.

С точки зрения психологии альтруизм – это одна из форм эгоизма. Поэтому в конечном счете все равно ты помогаешь себе. И действительно мы чувствуем бесконечное удовольствие, когда есть возможность что-то рядом с собой сделать лучше, чище, теплее, как-то уютнее. И в этом мы находим смысл, какую-то радость.

Если возвращаться к теме добра и нашего НКО, то я сама была октябренком, пионером, председателем совета дружины, отряда, собирала шишки, почки, стихи о Ленине. Я была очень активным ребенком. И сейчас нахожу в работе НКО смысл и получаю в этом энергию. Когда у нас появилась возможность объединиться и вместе делать эко-проекты, путешествовать с коллегами, делать вместе какие-то очень-очень маленькие, но невероятно полезные дела, мы просто взяли и сделали. Для этого не надо много денег, нужна просто своя энергия.

И вообще добро – это выгодная история. С точки зрения корпоративного взаимодействия, это очень выгодно для работодателя, потому что люди объединяются в команды. Чаще всего у нас по три человека. И они начинают общаться не только о проблемах, но и о том, как сделать лучше что-то вокруг, начинают друг друга лучше узнавать. Мы точно видим в этом большую силу.

А сейчас мы помогаем условно своим детям и тем, до кого можем дотянуться в рамках нашего корпоративного взаимодействия. Например, от союза «Империя кадров» мы делаем запрос по организациям, входящим в союз, спрашиваем наших менеджеров: «Как вы считаете, кому помочь?» И один из менеджеров говорит, что у нас в команде давно работает уборщица, и сын у нее плохо видит, давайте сделаем ему операцию по зрению. На текущий момент мы сделали три таких операции.

А что насчет корпоративного волонтерства – у вас есть отдельная программа?

Нам близка тема корпоративных волонтерских марафонов. У нас на данный момент прошло всего два марафона «Создавая праздник», где участвовало четыре региона. Около 30 человек приняло участие, но повлияли они своими делами более чем на 2000 человек. Потому что они ездили и поздравляли с праздниками такие неочевидные слои населения, как, например, сотрудников скорой помощи. И детские дома, дома престарелых, детские сады, сады для детей с ограниченными возможностями, и так далее. «Эко-марафон» был масштабнее. Два месяца длился. И там тоже были очень интересные вещи – прополка клумб у госпиталя ветеранов войны. Расчищали русло реки от камней.

Есть такой фильм «Эффект бабочки», а наши мастера по уборке, дворники, электрики, сантехники – это очень увесистые бабочки, и они очень сильно влияют на все вокруг. И что-то меняется у этих людей внутри, когда они находят в своей душе место для помощи другим. При этом их жизнь не вываливается через край, как тесто. Это дает нам свет и дает нам силу, чтобы завтрашний день встретить. Мы не знаем, что завтра произойдет, но мы к этому уже готовы, потому что у нас есть что-то большее, чем зарплата. Это не у всех, не всегда и не каждый день. Но когда люди откликаются и объединяются, я чувствую какой-то внутренний щелчок. Понимаете? И он важен. И нам важно его повторять.

А если говорить о вас лично, Ирина Зубарева во всем этом – кто?

Я родилась в 70 км от Новгорода, в городе Сольцы. Очень хорошо училась. Носила, как я люблю говорить, воду и дрова домой. И считала, что мы хорошо так живем. Окончила хорошо школу и поступила на психфак. Работала психологом с 1998 по 2006 год. Защитила в 2005 году диссертацию. На тот момент была самым молодым кандидатом наук, защищала кандидатские минимумы на факультете МГУ в Москве и диссертацию защищала там же в психологическом институте, рядышком.

И когда я защитила ее, то увидела, что мне вообще не хватает денег даже на съем квартиры. Мама помогала в этом, а мне не хватало даже со своими кандидатскими деньгами. Потом я открыла бизнес, он пережил ряд кризисов, начиная с 2008 года. И в каждом кризисе имел свое новое перерождение, новую силу. Сейчас мне кажется, что мы вообще практически ничего не боимся. Я наблюдаю за тем, как красивее становится наша страна. Какой системный структурированный бизнес появляется у нас. Мне все это очень нравится.

А какие у вас есть примеры найма сотрудников с инвалидностью или с ограниченными возможностями здоровья?

Есть такие, у нас работал разнорабочий с инвалидностью более 7 лет, со всеми своими задачами он справлялся. Были истории, когда сотрудники имели ограничения по зрению, мы это проблему решали, делали операции. Ну и наверняка есть примеры, о которых мы не знаем, просто потому что сам сотрудник не хочет об этом заявлять. Нам все равно, есть у человека ОВЗ или инвалидность, главное, чтобы был человек и хороший.

Если сотрудник справляется с той работой, которая на него возложена, нам все равно, какого он пола, сколько ему лет, какие у него физические ограничения, потому что чаще всего просто в голове.

Я когда-то услышала такую жестокую фразу: «Если вы переживаете, что у вас нет новых ботинок, подумайте, ведь у кого-то в это время может не быть ног». И соответственно я из этой точки на все смотрю, а если начинать жалеть – это неправильно. Другое дело – начинать помогать, но только когда человеку это надо. Если от себя плясать, то степень моих проблем в сравнении с людьми с ограниченными возможностями кажется ничтожной, потому что все трудности, с которыми я сталкиваюсь – решаемы.

Насколько вы открыты и готовы к участию в проектах по трудоустройству людей с ОВЗ и инвалидностью?

Всегда открыты: на данный момент уже предварительно согласовали включение нескольких стажеров из одного фонда, готовим материал по базовым навыкам SMM-менеджера. Стажеров будем включать в работу с социальными сетями, все будет в удаленном формате. И конечно, мы погружаемся в темы доступной среды и инклюзии, потому что помогаем людям. Это сейчас неотделимые вещи.